，“我跟他们沟通，希望能先核实评估失误的责任划分，毕竟第三方机构提供的勘探数据也存在疏漏，可他们根本不听，只认我们联盟给出的最终评估结论。”
车子一路向北，朝着项目施工所在地驶去，沿途的风景从繁华的都市渐渐变成了开阔的城郊，两个小时后，抵达了新城基建项目的施工现场。此时施工现场已经停工，警戒线外围了不少当地民众，对着里面指指点点，几名工作人员正在现场勘查，记录着坍塌区域的情况。苏念安戴上安全帽，在里昂的陪同下走进施工现场，坍塌的基坑面积不小，深度约莫三米，坑壁上能清晰看到流沙层的痕迹，湿润的沙土顺着坑壁缓缓滑落，依稀能看出当时坍塌的猛烈程度。她蹲下身，捻起一撮坍塌处的沙土，指尖传来细腻松散的触感，又走到基坑边缘，仔细观察着土层的分层情况，时不时向身旁的现场勘查人员询问细节，将所有信息一一记在心里。
“从现场的情况来看，这片流沙层的厚度约莫在一米左右，隐藏在表层粉质黏土之下，若是不进行全面的深层勘探，确实很难发现。”苏念安站起身，拍了拍手上的尘土，对里昂说道，“第三方机构的勘探范围不够深入，你们的实地勘测又不够全面，双重疏漏之下，才没能预判到流沙层的风险。现在首要的，是找到第三方机构的责任漏洞，同时梳理我们团队在评估流程中的失误，明确责任划分，这样无论是对接项目方，还是应对监管部门，都能占据主动。”
回到塞维亚团队的办公室，沈知远的视频电话恰好打了过来，他将专项核查小组整理出的初步结果同步给了苏念安与里昂。核查小组通过调取塞维亚团队的原始勘测数据与远程地质建模分析，发现第三方机构提供的勘探报告中，刻意隐瞒了该区域曾在十年前发生过小型流沙塌陷事故的记录，且勘探深度仅达到地下两米，并未触及下方的流沙层；而塞维亚团队在对接第三方资料时，并未核实资料的完整性与真实性，实地勘测选取的三个勘测点均集中在项目区域的南部，恰好避开了北部的流沙层分布区，建模分析时也未考虑到该区域地质结构的复杂性，采用了常规的土层稳定模型，最终导致了评估结论失准。“另外，我们还发现，塞维亚团队在提交最终评估报告前，曾有一名年轻评估师提出过勘测范围过小、数据不够全面的质疑，但里昂当时忙于其他项目，没有重视这个质疑，也没有组织团队进行复核。”沈知远补充道，语气里带着几分严肃，“这是典型的管理疏漏，也是对联盟评估准则的漠视。”
里昂的脸色一阵红一阵白，低着头，声音里满是愧疚：“是我的责任，我不该忽视团队成员的质疑，不该为了赶工期而放松审核，更不该轻信第三方机构的资料而疏于核实。”苏念安看着他，没有过多的指责，她清楚，此刻追究责任并非首要任务，解决问题、挽回联盟的公信力才是关键。
风途难测
苏念安在联盟发展规划上落下署名的次日，便收到了来自北非突尼西亚团队的申请，请求承接当地东海岸的港口升级改造项目。这是塞维亚危机后，联盟接到的首个跨洲际大型基建项目，项目方是突尼西亚政府与外资企业合建的联合工作组，点名要联盟承接全流程风险评估，不仅看重联盟的专业口碑，更认可联盟危机后的整改魄力。苏念安亲自牵头筛选了三名总部核心骨干，派驻突尼西亚团队协助工作，临行前反复叮嘱，务必严格执行双重审核机制，所有勘测数据需同步传回总部，与远程建模数据交叉验证，绝不能再犯“重效率轻核查”的错。
突尼西亚项目推进的同时，苏念安将重心放在了联盟内部的能力升级上。她深知塞维亚的失误，根源不仅是管理疏漏，还有不同区域团队的技术壁垒与数据割裂——各国地质、政策、行业标准差异极大，此前联盟虽有统一规范，却缺乏适配不同区域的细化方案，导致部分团队在执行中只能生搬硬套，反而埋下隐患。为此，她牵头搭建了联盟首个全球风险评估数据库，整合各区域团队过往十年的项目案例、勘测数据、风险应对方案，邀请地质、基建、金融等多领域专家，针对不同大洲、不同类型项目，制定专属的评估细则，比如南欧多山地的基建项目需重点排查岩层断层，北非干旱区域要兼顾地下水稀缺与风沙侵蚀风险，亚太沿海区域需强化台风、海啸等极端天气的风险推演。
数据库搭建期间，苏念安几乎每天都要与各国专家开跨时区会议，常常是纽约的深夜，还要对接亚太区专家的研讨。一次凌晨两点的会议上，澳洲团队负责人提出，部分偏远区域的项目缺乏精准勘测设备，实地勘测成本过高，容易导致数据不足。苏念安当即拍板，由联盟总部牵头，采购一批高精度便携勘测设备，按区域需求调配，同时搭建远程勘测支援通道，总部的技术团队可通过卫星影像、无人机航拍数据，为区域团队提供辅助分析，既降低了实地勘测的成本，又能提升数据精准度。这个决策虽让联盟短期内投入了一笔不小的资金，却让各区域团队的评估能力得到了质的提升，尤其是非洲、南美等资源相对匮乏的团队，后续承接项目时