的效率与精准度均大幅改善。
三个月整改期满，塞维亚行业监管部门对联盟进行全面核查，从评估流程、数据存档到整改落实情况逐一查验，最终给出“整改到位，合规经营”的结论，不仅保留了联盟的从业资质，还将联盟纳入当地政府重点项目的指定评估机构名单。消息传来时，里昂团队正在推进水利灌溉项目的收尾评估，全员欣喜之余，更添敬畏之心，他们将此次整改与核查的全过程整理成案例，主动提交给联盟总部，供各区域团队学习参考。苏念安将这份案例纳入数据库的警示板块，附上自己的批注：“敬畏风险，方得始终，一次整改不是终点，而是终身审慎的起点。”
转眼入秋，突尼西亚东海岸港口升级改造项目的首轮评估报告提交至总部，苏念安带着专项核查小组逐一复核，报告中不仅有详细的地质勘测数据、海洋环境评估，还针对港口运营后的货运流量、极端海浪冲击风险做了多维度推演，甚至细化到了不同季节的潮汐变化对码头桩基的影响。派驻的骨干传回消息，突尼西亚团队此次全程严格执行勘测全覆盖，仅实地勘测点就设了二十七个，远超联盟规定的最低标准，对第三方机构提供的海洋水文数据，更是交叉验证了三次，确保无一处疏漏。苏念安在报告上签下“复核通过”的意见时，心头倍感欣慰，她知道，联盟已然从塞维亚的危机中汲取了教训，真正将“严谨”二字刻进了每一个团队的执行细节里。
可就在突尼西亚项目稳步推进时，联盟又迎来了新的挑战——东欧克罗尼亚团队承接的一座老旧电厂改造项目，出现了评估结论与当地政府监管部门的预判相悖的情况。克罗尼亚团队给出的评估结论是“电厂主体结构老化严重，改造风险等级高，建议拆除重建”，而当地政府出于成本考虑，更倾向于局部翻新，其委托的本土评估机构给出了“可改造，风险可控”的结论，双方各执一词，当地政府甚至质疑联盟团队的评估带有偏见，有意夸大风险，以此抬高评估费用。
消息传到总部时，苏念安刚结束与欧盟风险评估行业协会的合作洽谈，她没有急于表态，而是先让克罗尼亚团队负责人艾琳，将项目的所有原始数据、勘测报告、结构检测结果悉数传回总部，同时联系了联盟数据库里的欧洲建筑结构专家，组建专项研判小组。三天后，研判小组给出结论，克罗尼亚团队的评估结论精准无误，电厂主体承重结构的钢筋腐蚀率已远超安全标准，局部翻新无法从根本上解决隐患，反而可能在后续运营中引发坍塌风险，而本土评估机构的报告，刻意忽略了核心承重结构的检测数据，只对次要部分做了评估。
为了让当地政府信服，苏念安决定亲自飞往克罗尼亚。抵达克罗尼亚首都后，她没有先去见政府官员，而是带着专家团队直奔老旧电厂实地勘查。电厂建成于上世纪七十年代，外观早已斑驳，厂房内的设备锈迹斑斑，苏念安带着专业检测仪器，逐一核查承重柱、横梁的腐蚀情况，专家团队现场取样检测，实时出具数据，钢筋腐蚀率高达百分之三十八，远超百分之十五的安全红线。她将检测过程全程录像，同时收集了电厂近五年的设备故障记录，整理出一份详实的补充报告。
随后，苏念安约见了克罗尼亚能源部门的负责人。对方起初态度傲慢，认为联盟是为了追求更高的评估收益，才建议拆除重建。苏念安没有争辩，先是播放了实地勘查的录像，展示了精准的检测数据，再拿出本土评估机构的报告，逐一指出其中的疏漏与数据造假之处，最后列举了近年来欧洲多起老旧电厂因改造不当引发坍塌的事故案例，条条有据，字字恳切。“我们做风险评估，从来不是为了追求收益，而是为了规避风险，为生命财产安全负责。”苏念安的语气坚定，“拆除重建的成本确实高于局部翻新，但若是因改造不当引发事故，造成的人员伤亡与财产损失，远比重建成本要高得多，这不是一笔简单的经济账，而是一笔责任账。”
她的专业与真诚，最终打动了能源部门的负责人，对方同意组织第三方权威机构重新检测，检测结果与联盟的评估结论完全一致。当地政府最终采纳了联盟的建议，决定拆除老旧电厂，规划新建一座节能环保型电厂，同时主动与联盟续约，将新建电厂的全流程风险评估交由克罗尼亚团队承接。经此一事，联盟在东欧地区的公信力大幅提升，克罗地亚、塞尔维亚等多个东欧国家的评估师，纷纷提交了加入联盟的申请，联盟的版图再次扩大。
年末将至，苏念安迎来了联盟成立两周年的日子。这一年，从塞维亚的危机缠身，到各区域团队的稳步提升，从管理体系的漏洞百出，到数据库与细化细则的完善落地，联盟走过了一段跌宕起伏的路，承接的项目数量较第一年增长了一倍，评估精准率更是达到了百分之百，没有再出现一起评估失误事件。联盟总部特意举办了一场线上庆典，二十九个国家的团队成员齐聚云端，里昂、艾琳、突尼西亚团队负责人等先后发言，分享着各自的成长与感悟，言语间满是对联盟的归属感。
庆典尾声，苏念安走上镜头前，看着屏幕上一张张熟悉的面孔，心中百感交集。她没有长篇大论，只说了短短一段话：“这一年，我