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592、尊师重道(求月票)(1 / 2)

“阿狸的问题也不少!”

夏景行看了脸色僵硬的马雲一眼,继续往下说:“比如组织架构层级太多、太臃肿,在信息传达、决策执行效率上面,会一层层出现衰减。

我认为,如果层级体系在整个经济价值的创造链条中,没有额外的边际贡献,或者边际成本已经远远大于边际贡献,这样的层级就应该被取消。”

马雲皱着眉,拄着下巴,开始认真思索夏景行话中的内容。

“当然,阿狸的问题,并不是个例,几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。

这些企业处于B、C、D等融资轮次,业务上面取得了很大的成功。

但随着业务越来越庞大,一条条业务线开始被划分出来。

人太多、增长太快,对于企业来讲,其实并不是一件好事。”

夏景行语重心长道:“50人以下,100人以下,其实是一个组织最有生命力的时期。

在这之后,分工、沟通、协作的成本,就开始几何级数的复杂起来。

很多国外著名的游戏工作室,基本只有50-100人。

你可以看到他们上、下班时间随意,上班打游戏,心血来潮了,还直接在公司开派对……

根本没有管理这一说法,无为而治。

之所以不崩溃,甚至还屡屡做出爆款游戏。

并不是说他们的管理制度有多先进,更不是员工素质有多高,而是他们那个体量、人数,又加上是富有创造力的行业,就需要那样搞,这样彼此沟通起来,全无障碍。

良好的工作氛围,给予了员工更多思想碰撞的机会。

假如企业员工数量达到500人以上,再让他们那么搞试试,分分钟玩废。”

说到这,夏景行笑了笑,“大家应该都听说过斯盖普吧?”

马雲、周红衣、李响、王微等互联网企业家都点头,而袁富根、王文鉴、周群飞等实业家则目露疑惑。

夏景行简单介绍了一下斯盖普,当听说这家企业创立仅仅两三年,以26亿美金的天价卖给易贝后,实业家彻底不淡定了。

“斯盖普规模不大,就一两百人,他们管理工作做得简直一团糟。

位于卢森堡的总部,进大厅就是一个充气游泳池,装了几吨水,跟个儿童水上乐园似的,员工没事就可以进去泡泡澡,搞水枪派对……”

这还是第一次听说,包括马雲在内的学员们都听神了,目不转睛盯着夏景行讲故事。

“管理是门艺术,企业的每个阶段都需要不同的管理模式。

给大家讲这么多,也是希望大家对各自企业所处的阶段有个清晰的认识。”

众人皆点头,真的是学习到了,原来还有这么多讲究。

特别是李响和戴志康,感觉现在满脑子都是各种方法论,恨不得立即赶回公司,开始大刀阔斧的整改。

他们两人,一个是高中创业,一个是大学创业,都没在大企业工作过,也都是第一次创业。

之所以能走到今天这一步,运气占了相当大的因素。

刚刚夏景行那番叫他们“正确认识和剖析自我”的话,落到他们耳朵里,如振聋发聩一般。

李响觉得自己能把公司做起来,靠的是勤奋,再加上一些小聪明,运营、财务等方面一团糟。

戴志康的感悟,和李响差不多,他认为自己能把Discuz!这个社区论坛软件做起来,自身技术实力占了很大比重因素,其他方面则做得不够好,或者叫全是短板。

“那夏总……”

见夏景行微微皱眉,马雲看着其年轻得过分的脸庞,强压下心中的不适,硬着头皮改口:“夏老师,你觉得阿狸应该怎么解决组织层级过多的问题?

我刚刚也反思了一下,觉得你说的很有道理。

阿狸目前有太多层级了,销售员、销售组长、销售经理、高级经理、销售副总、销售总监,从M1到M10,足足十个层级。”

夏景行看着好学生马雲,越看越顺眼。

得,冲对方那声“夏老师”,也就教他两手吧!

毕竟尊师重道的学生,运气都不会太差。

正好今天有二十多个人见证,他给马雲布一次道,这师徒之名也算是给彻底坐实了。

迎着马雲那对充满求知欲的目光,夏景行单手叉腰,另外一只手虚空往下一劈。

“直接砍掉?”

马雲一脸愕然,有些失声。

“当然不是。”

夏景行轻轻摆手,“直接硬生生砍掉,那下面还不炸开锅,容易自乱阵脚。”

马雲点头,耐心的听了下去。

其他企业家学员,也都认真聆听。

虽然阿狸的事,跟他们关系不大,但多听听,那也是极有好处的。

参观完阿狸,谁心里还没个互联网帝国梦呢?

包括周红衣在内,在场互联网创业者都有把公司做大做强的想法,阿狸如今遇到的难题,很有可能他们未来也会遭遇到。

“阿狸这套员工序列等级还要再优化一下,M序列直接砍掉一半,全部转为管理岗。”

夏景行看着马雲

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