紊。苏念安带着林晓赴东南亚实地巡查，这是联合评估后的首次现场核验，也是风险管控的关键节点。
抵达当地筹备处的第一天，苏念安就发现了问题。施工现场的安全警示标识不全，部分施工人员未按规定佩戴防护用具，更严重的是，消防通道被施工材料占用，一旦发生火情，后果不堪设想。她立刻叫停违规施工，联系工程负责人问责。
“最近赶工期，大家想着尽快完工，就疏忽了安全管控。”工程负责人满脸愧疚，“消防通道清理马上就做，警示标识和防护用具也会尽快补齐。”
苏念安面色严肃：“赶工期不能以牺牲安全为代价，咱们的风险评估报告里明确标注，施工安全风险为高风险，若出现安全事故，不仅要停工整改，还要承担法律责任，之前的所有努力都白费。”她当即决定，成立四方联合安全督查组，由盛科牵头，每天对施工现场进行巡查，发现问题立刻整改，整改不到位一律停工，同时制定安全考核机制，与施工团队工程款挂钩。
巡查第二天，罗莎带来一个更棘手的消息。当地政府出台新规，外资企业产业园需额外缴纳生态补偿基金，金额按项目投资额的千分之五收取，且需一次性缴清，否则暂缓后续审批手续。这笔款项不在前期预算内，四家联盟方对此颇有异议，拉美新程甚至提出暂缓缴纳，先申请政策豁免。
“生态补偿基金是新规，属于政策变动风险，之前评估时未纳入，现在要追加为中风险。”苏念安召集四方现场会议，开门见山，“申请豁免不是不行，但审批周期至少一个月，会耽误投产，且豁免成功率不足三成，风险太高；一次性缴纳虽增加资金压力，但能顺利推进审批，保障项目进度。”
汉斯点头认同：“资金压力是暂时的，但若延误投产，每天的损失远超这笔基金，得不偿失。”佐藤却有顾虑：“按出资比例分摊的话，东亚智造要承担近两千万美金，集团那边需要时间审批，恐难及时到位。”
苏念安早有考量：“我建议先用共管账户的备用资金垫付，四家在一周内补齐各自份额，这样既不耽误审批，又能缓解各家资金审批压力。同时，我们可以对接当地环保部门，了解生态补偿基金的使用细则，后续将产业园的环保投入纳入基金抵扣范围，争取政策返还，降低实际成本。”
众人一致认可，苏念安立刻协调共管账户资金垫付，同时联系环保部门对接基金抵扣事宜。一周后，四家企业补齐垫付资金，环保部门也明确表示，产业园后续的环保设施投入可按比例抵扣生态补偿基金，这场政策变动风险顺利化解，还为后续节省了一笔开支。
实地巡查的第七天，苏念安正在核对消防验收整改清单，周明发来紧急消息，集团审计部在核查资金流向时发现，共管账户一笔五百万美金的款项拨付给当地施工方后，对方未按合同约定采购设备，疑似挪用资金，资金安全风险瞬间拉满。
苏念安心头一沉，立刻联系佐藤和罗莎，核实款项拨付细节，同时委托当地律师事务所介入调查。两天后，调查结果出炉，施工方确实将部分资金挪用，用于偿还自身债务，导致设备采购延误。
“必须立刻追回挪用资金，更换施工方，否则会影响设备安装进度。”罗莎气愤道，“当地施工方鱼龙混杂，当初资质审核还是不够严格。”李伟也自责道：“资金拨付时我只核对了合同，没跟进后续用途，是我的疏忽。”
苏念安拍了拍李伟的肩膀，语气沉稳：“现在不是自责的时候，解决问题最关键。第一步，由律师事务所向施工方发律师函，限期三天内追回挪用资金，否则提起诉讼，同时冻结未拨付的工程款；第二步，启动备选施工方预案，佐藤你之前审核过当地三家备选单位，立刻对接，确保三天内进场接手；第三步，完善资金拨付监管机制，后续款项采用‘分批拨付+用途核验’模式，每笔款项到账后，施工方需提交采购凭证、验收单据，经四方联合审核通过后，方可拨付下一笔，杜绝挪用风险。”
三天后，挪用资金全额追回，备选施工方顺利进场，设备采购重新启动，未对工期造成影响。资金监管新机制同步落地，四家联盟方均安排专人负责核验，资金安全风险彻底闭环。
苏念安和林晓结束实地巡查返回总部时，距离产业园预定投产日期只剩半个月。四家团队召开投产前最后一次联合风险复盘会，逐一核对所有风险点：劳工用工稳定，培训上岗率达98；供应链原材料储备充足，供货渠道畅通；资金流转规范，共管账户监管到位；消防、环保等审批全部通过；施工安全零事故，设备安装调试完毕。原本21个风险点，19个已闭环，剩余2个中风险点也有完善的管控措施，风险等级均控制在可承受范围。
汉斯拿着复盘报告，难得露出笑容：“苏，这次合作让我看到了跨国联合风控的效率，从初期的标准分歧，到后来的突发风险应对，我们的配合越来越默契。”佐藤附和道：“本土化风险管控和标准化评估结合，这个模式值得在集团其他跨国项目推广。”罗莎笑着说：“要是下次还有这样的项目，我还想和你们合作，你的风险预判能力太让人佩服了。”