新网站，多花心思在培养活跃用户上面。
而不是直接圈一大堆用户，结果都是僵尸用户，这实际是透支了你们的潜力。
已经半年了，前面觉得你们网站不好玩的用户恐怕已经形成了固有印象，根本唤不醒了。
这就跟修房子一样，地基没打牢，修得再高都是危房。
听叔……听我一句劝，把网站关了吧，水太深，你把握不住。”
作为社交之王，夏景行这番言论，立马获得了台下观众雷鸣般的掌声。
甭管对不对，冲这资历、财富，就得鼓掌，放个屁都是香的。
熊小鸽心头有些不舒服，故意上起了眼药，“夏总，这直接就关网站不合适吧？人家上节目，就是来寻找风投支持的，我们叫人家放弃半年的心血，多少有点武断。”
夏景行斜了熊小鸽一眼，淡淡一笑，“创业者还有一堂课，叫断尾求生，我们作为导师，自然要给予选手全面的意见。
当然，听不听取意见，取决于创业者自身，但我们要尽到导师的提醒业务，发现问题，我们不能视而不见。
远景资本在美国投资过一家叫“领英”的企业，做的就是职业社交。”
夏景行目视浦滨，“他们和你们的项目很像，可以通过他们网站，迅速找到律师、工程师、投资人等不同职业的人群。
但他们对实名，对身份验证卡得很死，宁缺毋滥。
在创业头几个月，他们发展得很艰难，每天只增长二十个用户，因为说服用户上传真实姓名、资料，比登天还难。
但一旦形成社区氛围，平台的固有调性，后面的事情就简单了。
这是先难后易，你们是先易后难。
他们现在拥有几百万用户，估值几亿美金，80%都是活跃用户。
举个简单例子，某位用户想通过领英联系一名律师，咨询一下法律相关的事情，随时联系得上。
你们那百分之一活跃度的平台可以吗？一旦用户对你们平台失望，觉得不方便，还会不会再使用你们平台？
你没有把握住用户体验，用户自然会用脚投票。”
“好～”
台下的观众拼命叫好，掌声如雷。
浦滨哑口无言，半晌后才重重的点了一下头，“好，谢谢夏老师的建议！”
叫好的这些观众，其实也不是外行，一部分是参加《赢在中国》被淘汰的选手，但晋级了全国前三千名，还有一部分是全国三十六强，今天不是他们比赛，但也来观战了。
这些选手见鼎鼎有名的社交之王发言不怎么活跃，还觉得有些名不副实。
结果一开腔，就真的要打死人啊！
看着周围拼命叫好的观众，熊小鸽脸色铁青，不敢再给夏景行上眼药，因为只会自取其辱。
吴英看见气氛尴尬，赶忙说道：“刚刚你不是还有一首诗没念完吗？来，给大家念念。”
有点铁憨憨的浦滨当即朝着镜头，展示起写在一张A4纸上的诗歌，还一句一顿的念了起来。
《励志长城》
朝望雄关暮顶峰。
山高无畏齐攀登。
仰天励志慕田峪。
霸业不成枉此生。
诗挺一般的，所以观众掌声十分零星。
主持人王利芬怕几个大佬评委又出什么幺蛾子，赶忙宣布第二个环节，商业案例分析。
电子屏幕播放起了一个商业小故事，讲述了一个商人遭遇抽贷、现金流断掉，被竞争对手挖人，供应商催款的遭遇。
四名选手依次发言，分析遭遇困境的原因，以及解决办法。
前两个选手回答的都很中规中矩，安抚员工、安抚供应商，只有油腔滑调的徐宏峰表示得先去借高利贷，稳住公司运营，公司不能倒，因为一倒什么都玩完。
轮到四号选手浦滨发言，又开始暴露低情商问题了。
“我要先讲一点啊，我最后发言，比他们准备充分很多，这个不公平因素先考虑进去。”
马雲笑得很勉强，不停地眨眼睛。
夏景行无语，那怎么不考虑前面的人先发言，先答了很多要点，给了评委先入为主的印象呢？
这时候展示胸襟，并不会在他这里得到加分，只会评价不成熟。
不过，浦滨的发言，的确要比前三位好上很多，点评出了很多本质问题。
然后，他们四位评委也依次开始发言，给出各自的点评。
最后，四位评委开始给予四名选手最终点评。
不得不提的是，马雲还记着一箭之仇，先夸了三号徐宏峰的口才、逻辑、反应能力，然后说道：“我给你一个建议，其实很多人的问题，是因为他们回答的全是对的。”
台下顿时响起一片掌声，很多人都还记得，刚刚三号曾说过“我不好的评价，就是做事太固执，尽管有时候是对的。”
现在马雲的回复，堪称对仗工整，以其人之身还治其人之身。
夏景行轻笑，马雲这货确实会讽刺人，而且记仇，谁被盯上了都不好过。
轮到夏景行点评时，他只是简单点评了一、三、四号，对二号周运南说的话要多很多。