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1355、推开新世界的大门(孤独症猫咪盟主9/10)(2 / 3)

夏景行视线转回到坐在会议长桌两侧的高管身上,从子集团CEO黎颖、创维CEO张学兵、小熊CEO黎一峰等七个CEO脸上一一划过。

复兴智家从无到有,从收购第一家电器公司苏泊尔算起,到如今已经差不多快四年时间了。

黎颖本来是被他挖来做PE基金的,结果变成了一家实业集团的掌门人,如今更是发展成为了与董小姐齐名的女性企业家。

如果从发展产业资本角度来看,倒也没有偏离对黎颖的使用路线。

在她接手复兴智家这几年时间里,并购了六个家电品牌,除了小熊电器是早期创业公司以外,其他五个品牌都隶属于四家上市公司。

经过黎颖的一顿整合,这些陷入困境差点倒闭的二线家电品牌重新焕发生机,还乘着前年开始的家电下乡东风进入了千家万户,在出货量上面,大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。

同时,经过品牌重塑和管理职级精简、销售代理渠道整合等等一系列的改造工作,五家公司六个品牌不再像前两年那样属于硬拼凑起来了,而是真正的变成了一家公司。

六个品牌原来的创始人和高管,大部分都离职了,除了小熊电器的创始人黎一峰和创维CEO张学兵以外,其余人都被黎颖逐步换下了。

这也是一种必然,一个公司下面不会容忍有那么多的山头。

黎一峰是因为被收购的时候,公司规模比较小,谈不上有太大的影响力,而得到了留用,同时对方在经营创意小家电上面,确实有一手,当时收购他的公司,也主要是看中了他的个人才华。

张学兵的后台是黄宏升夫妇,那对夫妻是母集团的小股东,加之张学兵这两年工作干得不错,也没有在黎颖面前摆什么老资格,所以还在执掌创维的大权。

前两年,复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股,仍有大量发行的股票在证券市场交易。

这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍,品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由,要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。

黎颖曾提出计划,要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了,做到100%控股,打通品牌融合的最后一关。

但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划,所剩不多的资金全部紧着手机研发,夏景行在海外的金融投资也没收网,因此这一计划就一直拖着,黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。

但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资,整个集团一下子就变得有钱了,复兴智家也分到了大量的现金。

于是,黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化桉子,搞废了一个港股壳,三个A股壳,被股民公认为“A股第一败家娘们儿”。

如今,复兴智家已经100%控股了旗下六大家电品牌,因此夏景行也履行了承诺,把家电事业群升级为了子集团。

思索了片刻,夏景行终于开口说道:“现在事业群已经完成了升级,接下来大家有什么计划,或者说目标。”

黎颖浅笑道:“目前家电下乡正进行得如火如荼,各家厂商都在八仙过海,各显神通。

这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后,将基本划分出市场格局。

复兴智家虽然使出了全身力气,但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力,在冰箱市场份额上紧跟海尔,想在各个细分市场做到第一,始终差了那么一口气。”

夏景行轻轻点头,“已经不错了,我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。

我们在发展,可人家也没闲着,只要差距在不断缩小,就是一种进步。”

黎颖接着说:“还有一件事,就是我们产品的利润率太低了,要想个办法改善。”

夏景行问道:“你有办法吗?”

黎颖没有立即答话,而是指着桌上矿泉水的新Logo,说道:“办法就在这上面。”

“升级品牌?”

黎颖微微点头,“对,据国家信息中心数据显示,空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了50%,很快就要完成对外资家电的反超。

空调由于格力的强势,早就已经实现反超了,国产品牌占有率将近四分之三。

可新的问题出来了,我们真的反超了外资家电吗?”

夏景行敏锐的听出了黎颖话中所指的问题,说道:“你是说市场份额完成了对外资超越,但利润率没有。”

“对,国产品牌目前占领的都是中低端市场,高利润率的高端市场,西门子、三星和松下等外资品牌仍占有相当可观的市场份额。

在海外市场更是如此!

中国占世界家电市场总生产量的80%,生产的产品出口世界上绝大多数国家,可贴的却是别人的品牌。

中国品牌一旦贴上去就不好卖了,没人认识,也不认可中国制造的品质。”

夏景行笑道:“那些代工的家电也是我们制造的啊,不一样写着Made

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