的结算款外，没有“余粮”，每月的人员工资和开支费用都是靠华老板的妹夫转钱过来。虽然说相比项目的赚钱前景，目前投入的费用只是“小意思”，但是总让老板从兜里往外掏钱贴补，我作为“大堂经理”，是内疚的。好在颜总没有给我什么压力，他知道开门做生意赚钱会有一个过程。
会计还好意提醒我，颜总向她交代过，公司五千元以内的费用开支，我签字就可以报销。我对涉及财权的事情一向很敏感，相比颜总与华老板的关系，我还是属于“圈外人”，所以对是否行使这个权力？我持保守的态度。我要求会计，即使我签字了，出纳也不能直接付款，必须等颜总每月来公司检查工作时，一并给他审核后再付款，特殊支付情况，由会计电话请示颜总。其他工作上的纰漏可以改正和弥补，但是财务方面有了问题，我就会吃不了兜着走。
莫主任周一从市区回公司上班时，顺便去了一趟梁副局长那儿，把市政府的项目定点批文和招商局的招商证明文件拿回来了。我据此找管委会邓主任，管委会也帮我们出具了招商证明文件，接下来就是抓紧落实园区环评和安评的批文了。
园区的区域环评和安评获得通过至关重要，它涉及到园区的合规身份。精细化工产业是“三废“治理的重点源头，很多化工企业就是因为排放不达标或存在安全隐患，而面临着”关停并转”的生存危机，所以迁移至专业性产业园区是他们的唯一出路。而企业选择专业性园区，首要考虑的问题是，园区是否取得了环评和安评批文？反过来讲，批文也是吸引客户入驻园区的先决条件。
环评和安评代理机构的总部都在省城，项目报告书也都是由总部的技术员在编写。由于上下沟通有时信息不对称，造成文本多次反复修改，时间进度不理想。情急之下，我带着司机会同两个代理机构的负责人住在省城，分时段蹲守在他们公司总部，给编写人员说好话、安排吃饭和赠送礼品。这个时候我不能计较费用开支，我迫切需要拿到最终的正式文本。
软磨硬缠，穷追不舍。区域环评报告书和安全预评价报告书终于修订完成，并分别送到了各自所属的主管部门报审。可是主管部门审批也有程序，人家的大门又不是单独为一家开着。我只好带着莫主任坐在梁副局长的办公室，请求他再想办法敦促。
莫主任很灵光，不断给梁副局长端茶倒水和敬烟，还一口一声“叔叔”地叫着。梁副局长打了几个电话，回复都是按流程办理。眼见我们愁眉不展，他决定带着我和莫主任先去环保部门直接找主要领导。梁副局长说话很有技巧，当着主要领导的面，并没有开门见山直奔主题，而是有意无意地打着擦边球。他向人家吐苦水，说招商引资工作难做，局里绩效考核力度大，每天坐在办公室发愁。接下来佯装随意的样子，向领导介绍我们的身份，表明此行的目的是领着我们前来拜会领导的。
莫主任想开口说话，被我眼神制止了。我接过话题，简单向环保部门领导汇报了，园区项目的发展前景和未来对地方经济的贡献，并热情邀请领导抽时间下去考察指导。领导对我们专程上门拜访表示感谢，并允诺会积极给予工作上的配合和支持。
出门后，梁副局长拍着我的肩膀说：“我已经把领导介绍你们认识了，后面就该你们跟进了啊。”我赶紧摇头：“你是我们最亲近的领导，离开你寸步难行呐，一旦项目可以正式招商了，这功劳可是非你莫属啊。我多次给颜总汇报过梁局是一位既正直又体贴的好领导，他说等回来开庆后一定要请你吃饭的。”梁副局长“哈哈”笑，连说：“言重了、言重了啊！”
回到公司后，莫主任问我：“为什么不利用这个机会，当面向领导恳请支持呢？”我说：“如果机会合适，难道梁局不知道开口吗？全市的环评项目不止我们一家，环保部门也要按先后顺序逐一审批。初次见面不能让领导为难，那样显得太唐突。”我随后给莫主任布置了工作任务：一是把公司的接待用酒和茶叶各拿一份去感谢梁局；二是从公司财务支取一点活动经费；三是近期不用上班，留在市区，找梁局帮忙想办法催促审批进度。至于采取什么办法或方式，都听梁局的安排，包括安评审批手续的办理。莫主任心领神会，表示努力完成任务。
王工负责的整体详规设计和客户地块招商图纸基本完善了；由管委会负责的项目地块平整和园区主干道建设工程的招标工作也在进行；石经理的招商资料整理得差不多了，就等着环评和安评的批文补充进去，与此同时，他们通过采取专业网站、行业协会、手机推送等方式，提前向外发布了招商信息，有了不错的反馈效果。
我汇给家里的工资比原来多了，余红的电话来得少了，她一直在默默算账，每月孩子用了多少钱，存了多少钱，到武汉买房还差多少钱……除此之外，我们没有更多交流。同学袁领导来电话告诉我，他的身体因为经常应酬垮下来了，所以向组织上申请了病假，一直在家休养。他还说董总因为涉嫌非法集资和无力偿还债务，被判了七年。
人生是一道没有明确答案的命题，世事多变，福祸难料，谁也无法准确把握自己的人生轨迹和前进方向。所谓