立了一家新公司。比尔兼任ceo和一家本地代工厂签订了供货协议，马克罗曼尼克作为首席设计师，如果未来三年销量超过10w套，他能拿到5的股份，达不成也有2。不过这衣服售价太高，林恩估计主要收入会在租赁上。
现在问题在于看过加州推广‘健康饮食’的风潮，林恩觉得自己之前粗略想到的营销计划还很不成熟，靠v和华纳安排的节目带货肯定可行，但肯定还有更成熟的方案。承认自己不足并不丢人，他今天找来了纽约本土创意巨头?chiat\/day帮自己制定营销方案，这家公司堪称广告界的摇滚明星——客户包括苹果和耐克。
1984年，第十八届超级碗期间，苹果公司播放了他们的初代麦金塔个人电脑的广告片。苹果为对抗ib垄断，将初代麦金塔定位为‘反抗老大哥的武器’。以乔治奥威尔的名作《1984》为灵感，将ib隐喻为洗脑民众的极权机器。“你将明白为什么1984不会变成《1984》”这句广告语让这支仅在超级碗播放一次的广告片引发全美媒体猜测：‘苹果到底在对抗谁？’迫使cbs等新闻台免费重播分析片段；广告播出70天内苹果公司就卖出价值15亿美元的麦塔金电脑，远超他们自己的预期。这支广告被米国媒体评选为“史上最伟大超级碗广告”，至今仍是科技营销的教科书案例。
耐克在1988年和锐步的竞争达到白热化，锐步签下黑人篮球新星迪布朗，推出“ubu”广告强调多元，分流耐克市场；耐克则找上了博杰克逊（bo jackson）这位同时征战lb（棒球）与nfl（橄榄球）的史上第一人进行反击；
充气相扑服只能算是小生意，自然用不上这种级别的营销方案。创意总监李克劳（lee clow），按时长付咨询费，帮自己把手头的资源整合起来做个计划。为耐克、苹果搭建的媒体关系网。