沉凝，“核心盯紧四大风险：一是地缘政治风险，拉美部分国家大选在即，政策变动风险极高；二是汇率与金融风险，当地货币贬值常态化，外汇管制严格；三是基建与供应链风险，路网陈旧影响冷链运输，核心制冷设备依赖进口；四是合规风险，当地环保、劳工法规严苛，且存在隐性腐败隐患。”
话音落，拉美分公司风控专员率先开口：“苏总监，当地合作方是老牌农业集团‘拉美丰收’，资质看着过硬，但近两届大选都牵扯过政党利益，这次大选若反对派上台，他们大概率会被针对，项目审批可能被叫停。”张诚跟着补充：“我查了当地货币汇率，近五年年均贬值超15，外汇汇出还要缴纳高额税费，资金回笼风险极大。”陈宇则皱着眉：“冷链核心设备要从德国进口，途经巴拿马运河，拥堵常态化，且当地电力供应不稳，频繁停电会直接影响冷链存储，设备适配和备用方案压力不小。”
苏念安点头，指尖在屏幕上划出分组清单：“分四组同步推进，张诚牵头金融风控组，主攻汇率对冲、外汇合规；陈宇带供应链组，核查设备运输、基建适配、电力保障；拉美分公司风控组盯地缘与政策，跟进大选动态、合作方政治关联；我牵头合规与劳工组，对接当地律所，排查环保、劳工法规红线，规避腐败风险。十天时间，拿出首轮风险清单与初步应对方案，期间每日同步进度，遇紧急风险立刻上报。”
散会后，苏念安第一时间联系当地顶尖合规律所，加急梳理拉美各国冷链项目相关法规，竟发现当地环保法要求冷链园区废水处理标准远超国内，且必须雇佣不少于70的本地劳工，管理层本地雇员占比不得低于50，这与集团现行外派管理模式冲突极大。整思路，拟定“本土化+合规化”双轨方案，同时要求人力部门提前对接当地猎头，筛选符合资质的管理人才。
另一边，张诚的金融风控组很快传来棘手消息：当地外汇管制新规刚出台，项目资金汇出需提前半年报备，且年度汇出额度受限，若按常规流程，项目回款周期将延长至少一年，资金成本激增。是，当地银行贷款利率高达18，远超国内，项目融资成本压力巨大。张诚试过对接跨国银行做离岸融资，却被告知拉美项目风险评级过高，贷款利率同样居高不下。
苏念安得知后，连夜翻看当地金融政策，发现政府对农业冷链这类民生项目有贴息贷款政策，贴息后利率可降至8，但申请条件严苛，需项目带动本地就业超千人，且需农业合作社联名担保。她当即要求合作方拉美丰收对接当地农业合作社，统计就业岗位缺口，同时整理项目带动民生的利好数据，加急准备贴息贷款申请材料，另一边让张诚同步制定汇率对冲组合方案，用远期结售汇、货币互换工具锁定汇率风险，双管齐下缓释金融压力。
三天后，地缘风险率先亮起红灯。拉美分公司风控专员传来消息，反对派候选人公开表态，若当选将严查外资农业项目“土地占用”问题，而拉美丰收用于合作项目的土地，早年存在权属争议，虽有官方确权文件，但反对派已放出风声，将重新核查。消息一出，项目组人心惶惶，有人提议更换合作方，可拉美丰收在当地农业渠道深耕三十年，更换合作方意味着项目推倒重来，前期投入全部打水漂。
苏念安当机立断，决定提前飞赴拉美，实地核查土地权属，同时对接当地政界人士，摸清大选风向。抵达当地时，正值雨季，湿热的空气裹着泥土气息，苏念安顾不上倒时差，直奔拉美丰收总部，索要土地确权全套原始文件，又驱车前往项目地块，走访周边村落，核实土地历史权属。她发现，土地争议源于早年村落集体土地流转，拉美丰收虽按当时政策完成确权，但村民对流转补偿仍有不满，这正是反对派可利用的突破口。
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“问题根源不在权属，在村民认可度。”苏念安对着拉美丰收负责人直言，“立刻补足村民流转补偿差额，再承诺项目落地后优先雇佣本村村民，建设配套灌溉设施，解决村落果蔬储运难题，拿到村民联名认可书，就算反对派上台，也抓不到把柄。”拉美丰收负责人起初犹豫，担心成本增加，苏念安直接摆出风险清单：“若因土地争议被叫停，项目损失是补偿款的百倍，孰轻孰重，一目了然。”对方最终应允，连夜对接村落协商。
解决土地权属隐患后，苏念安马不停蹄对接当地执政党幕僚，了解政策倾向，得知执政党若连任，将加大农业冷链扶持力度，若反对派上台，虽会核查外资项目，但合规项目不会一刀切。她当即制定双预案：若执政党连任，加快项目审批，争取更多政策补贴；若反对派上台，提前提交合规审核材料，主动接受核查，以合规性站稳脚跟。
与此同时，陈宇的供应链组传来进展与难题。进展是已打通德国设备至拉美港口的绿色通道，避开巴拿马运河拥堵，改用“大西洋航线+陆运接驳”，运输周期缩短十天；难题是当地电力供应缺口达30，即便配备备用发电机，也难以满足冷链24小时恒温需求，且柴油价格高昂，运营成本会大幅上升。地考察后，提出“风光储+柴油备用”