。”她打开电脑，调出之前某高铁项目因地质勘察不足导致隧道坍塌的案例，“这个项目就是因为忽视了特殊地质条件的风险，不仅造成了巨大的经济损失，还延误了工期。我们的评估体系不仅能识别地质风险，还能预判供应链、政策变动、极端天气等多维度的潜在问题，为项目保驾护航。”
赵峰的脸色渐渐严肃起来，他沉默了片刻：“苏总，你说的有道理。但我有个要求，你们的评估工作不能影响施工进度，而且必须给出切实可行的解决方案，不能只提问题。”
“没问题。”苏念安立刻答应，“我们会组建专项小组驻扎在项目现场，实时跟进施工进度，评估报告同步提交，解决方案与施工计划无缝衔接。”
接下来的三个月，苏念安的团队深入项目现场，与施工人员同吃同住。他们顶着烈日勘察地质条件，冒着风雨排查施工隐患，将评估体系中的基础指标和基建行业专项指标逐一落地。期间，他们发现项目途经的某段区域存在隐伏断层，虽然目前处于稳定状态，但施工过程中的震动可能引发地质灾害。苏念安立刻组织地质专家和工程技术人员召开紧急会议，制定了“超前地质预报+分段施工+加固支护”的综合应对方案，并协调施工方调整施工顺序，优先完成该区域的地质加固工作。
赵峰在现场看到团队的专业和付出后，彻底改变了之前的看法。他在项目调度会上公开表示：“苏总团队的风险评估工作不仅没有拖慢进度，反而帮我们规避了重大隐患。现在，我每天都要先看他们的风险评估日报，心里才踏实。”
就在高铁项目顺利推进时，生物医药企业的创新药研发项目传来了坏消息。该企业的核心研发团队在临床试验阶段遭遇了技术瓶颈，药物的疗效未达预期，且出现了未知的副作用。企业负责人张总急得焦头烂额，在电话里声音沙哑：“苏总，我们已经投入了十几个亿，如果项目失败，公司可能就要破产了。你们的评估体系能不能帮我们找到问题所在，给出挽救方案？”
苏念安立刻带领技术专家和医疗顾问赶赴企业。经过深入调研，他们发现项目的核心风险并非技术本身，而是研发流程中的风险管控缺失。“你们的研发团队过于追求进度，在临床前研究阶段没有充分验证药物的安全性和有效性，就仓促进入临床试验，导致问题集中爆发。”苏念安在分析报告中指出，“另外，你们的应急预案不完善，出现副作用后没有及时采取有效的应对措施，加剧了问题的严重性。”
针对这些问题，苏念安团队制定了详细的整改方案：一是暂停临床试验，重新开展临床前研究，补充完善安全性和有效性数据；二是引入第三方医疗检测机构，对药物成分和副作用进行全面分析；三是建立研发风险预警机制，设置多个风险控制点，确保每个环节都能及时发现和解决问题。
张总看着方案，脸上露出了犹豫：“苏总，这样一来，项目至少要延误半年，而且还要投入大量的资金。我们真的耗不起啊。”
“张总，现在止损是为了避免更大的损失。”苏念安语气坚定，“如果强行推进临床试验，一旦药物出现严重的安全问题，不仅公司会面临法律风险，还会危及患者的生命安全。我们的方案虽然会延误工期，但能确保项目的合规性和安全性，为后续的市场准入打下基础。”
在苏念安的反复劝说下，张总最终同意了整改方案。为了帮助企业尽快走出困境，苏念安还利用自己的行业资源，为企业对接了国内顶尖的药物研发专家，提供技术支持。经过半年的努力，企业的研发团队成功攻克了技术瓶颈，修正了药物配方，临床试验重新启动后，疗效和安全性均达到了预期标准。
张总特意带着锦旗来到苏念安的公司，激动地说：“苏总，你不仅是我们的救命恩人，更是我们企业发展的引路人。如果不是你们的专业指导，我们现在已经一无所有了。”
苏念安收下锦旗，笑着说：“我们只是做了分内之事。企业发展就像航船，风险评估就是灯塔，只有及时发现暗礁和风浪，才能顺利抵达彼岸。”
随着两个重点项目的成功推进，新评估体系的口碑在行业内迅速传开。越来越多的政府部门和企业主动找上门来，希望与苏念安的团队合作。但苏念安并没有因此膨胀，反而更加注重团队建设。她发现，随着业务量的增加，团队的新人越来越多，虽然他们具备扎实的专业知识，但缺乏实战经验，在复杂项目的风险识别和应对上还存在不足。
“我们不能只靠核心骨干支撑，必须培养一支高素质的人才梯队。”苏念安在团队会议上提出，“从今天起，实施‘师徒结对’计划，让核心骨干带新人，手把手传授实战经验；每月组织一次案例复盘会，让大家分享在项目中遇到的问题和解决方案；每季度邀请行业专家开展专题培训，提升大家的专业视野。”
为了让新人快速成长，苏念安还特意挑选了一些难度适中的项目，让新人主导评估工作，核心骨干在旁指导。新人小李在负责一个小型环保项目的评估时，因为经验不足，遗漏了政策变动的风险。苏念安没有批评她，而是和她一起重新梳理项目资料，分析政策变动可能