巨大，难以制定统一的评估指标。例如，能源项目的核心风险是环保和安全，而医疗项目则更注重技术成熟度和伦理风险。
“我们不能强行制定统一标准，那样会失去评估的针对性。”苏念安在课题研讨会上提出自己的观点，“或许可以建立一个‘基础指标+专项指标’的框架，基础指标涵盖资金、政策、市场等通用维度，专项指标则根据不同行业的特点进行调整。”
林教授对这个思路表示赞同：“这个方向很对。我们可以先选取几个重点行业进行试点，总结出各自的专项指标，再逐步推广到其他领域。”
接下来的两个月，苏念安带领团队深入调研了能源、基建、医疗等六个行业的二十多个重大项目，收集了大量的一手数据。他们与行业专家反复论证，最终确定了基础指标包含的八个维度和各行业专项指标的核心内容。在这个过程中，苏念安发现，很多项目的风险爆发并非单一因素导致，而是多个风险点相互关联、叠加放大的结果。因此，她提出在评估体系中加入“风险传导路径分析”模块，通过构建模型，预判风险的扩散趋势和影响范围。
这个创新点得到了课题组成员的一致认可，但模型构建的难度远超预期。团队连续三周加班到深夜，反复调试参数，却始终无法达到理想的预判准确率。有成员开始打退堂鼓：“苏总，这个模块太复杂了，或许我们可以暂时放弃，先完成基础框架的构建。”
苏念安摇了摇头，眼神坚定：“风险传导是重大项目评估的关键，一旦忽视，可能会导致评估结果失真，给项目带来致命风险。我们再坚持一下，或许可以引入人工智能算法，提升模型的精准度。”
她联系了高校的计算机系教授，组建了跨学科攻关小组。经过一个月的日夜奋战，终于成功构建了基于机器学习的风险传导模型，预判准确率达到了百分之八十五以上。当模型首次在一个大型基建项目中试用并成功预警了供应链中断引发的连锁风险时，整个团队都沸腾了。林教授激动地说：“念安，你们创造了一个奇迹！这个模型将彻底改变传统的风险评估模式，让评估结果更具前瞻性和指导性。”
就在课题研究取得突破性进展时，苏念安接到了一个紧急电话——之前负责的跨国新能源项目出现了安全事故隐患。当地环保部门在例行检查中发现，企业的排污处理系统存在设计缺陷，部分未达标的废水可能渗入地下水源，虽然目前尚未造成严重污染，但如果不及时整改，后果不堪设想。
马克在电话里语气焦急：“苏总，环保部门给我们下达了限期整改通知书，要求半个月内完成整改，否则将责令项目停产。我们尝试了几种整改方案，但效果都不理想，希望你们能帮我们评估最优方案。”
苏念安立刻带领技术专家赶赴项目现场。经过实地勘查和数据分析，他们发现排污处理系统的设计缺陷主要是反应池容量不足，导致废水处理不彻底。企业提出的三种整改方案中，方案一成本最低，但整改周期长，无法在限期内完成；方案二整改速度快，但投入成本过高，且会影响项目的正常产能；方案三则介于两者之间，但存在二次污染的风险。
“我们需要找到一个平衡点，既要满足限期整改的要求，又要控制成本和风险。”苏念安在现场召开紧急会议，“技术团队立刻核算方案二的成本优化空间，同时联系环保设备供应商，看是否能加急定制更高效的反应池；法律团队同步梳理相关政策，争取环保部门给予适当的整改延期，为我们争取更多时间。”
经过三天的紧张协调，技术团队成功优化了方案二的设计，通过采用新型环保材料和优化工艺流程，将成本降低了百分之十五；法律团队也与环保部门沟通达成一致，将整改期限延长至二十天。与此同时，苏念安还建议企业引入第三方环保监测机构，实时监控整改过程中的废水处理情况，确保整改效果达标。
在苏念安团队的全程指导下，企业顺利完成了排污处理系统的整改，通过了环保部门的验收。马克再次对苏念安表达了由衷的敬佩：“苏总，每次遇到难题，你总能找到最完美的解决方案。你不仅是风险评估师，更是我们的战略合作伙伴。”
解决了跨国项目的危机后，苏念安重新将精力投入到课题研究中。随着课题进入收尾阶段，她发现团队中出现了一些微妙的变化。核心成员之一的李薇最近总是心不在焉，工作中频繁出现失误。苏念安察觉到异常，在一次午休时找李薇谈心。
“李薇，最近是不是遇到什么困难了？”苏念安语气温和，“有什么事可以跟我说，团队会尽力帮你解决。”
李薇沉默了许久，终于红着眼眶说出了实情：“苏总，我家人希望我回老家工作，那边有一份稳定的体制内岗位，而且我父母年纪大了，需要人照顾。但我真的很舍不得团队，也舍不得这份工作。”
苏念安心中一沉。李薇是团队的技术骨干，参与了课题多个核心模块的研究，她的离开会给团队带来不小的损失。但她也理解李薇的难处，没有强行挽留：“你的心情我能