第253章 压力4k（求月票推荐票求追订！）
「单独上市？」
凌佩仪有些惊讶，「陈生，屈臣氏现在虽然是优质资产，但规模是否足够独立上市？」
「现在还不够，但我们要用发展的眼光看问题。」
「陈秉文解释道，「屈臣氏目前在港岛有七十几家门店。
我的目标是，通过三年时间，将门店数量扩大到300家，年营收突破5亿港币。」
他停顿一下，让数字在每个人心中沉淀。
方文山下意识地在心里快速计算著营收和门店的增长率，眉头微蹙，这目标极具挑战性。
「三百家？五年内？」凌佩仪脱口而出，她负责食品饮料，对终端渠道的拓展难度有直观认识，「陈生，这个扩张速度会不会太快？
选址、人员培训、供应链跟进都是大问题。」
「不快。」陈秉文摇了摇头，目光扫过众人，「之后一二十年，将是零售业跑马圈地的黄金时代。
谁先占据有利位置，谁就能掌握主动权。
我们必须抢这个时间窗口。」
他没有说出口的是，未来几十年零售业的疯狂扩张和整合，现在正是布局的最佳时机。
马世民眼中精光闪动，他敏锐地捕捉到了关键：「陈生，您的意思是，屈臣氏的扩张，不仅要靠自身开店，还要结合并购？」
「没错。」陈秉文点点头赞同道，「单靠自身积累太慢。
东南亚地区，特别是新加坡、马来西亚、泰国，有很多中小型连锁药房和个人护理店0
这些都是潜在的目标。
用糖心资本的现金牛业务支撑，进行战略性收购，快速形成区域网络。」
霍建宁沉吟道：「收购整合的难度不小，文化差异、管理磨合都是挑战。」
「所以需要专业的团队和清晰的整合策略。」
陈秉文接过话头，「马总，这方面你要重点准备。
可以设立专门的并购整合部门，吸纳有国际经验的人才。
另外，屈臣氏的扩张必须和我们核心产品线紧密结合。」
他看向凌佩仪，「脉动系列功能饮料产品、以及功能口香糖、电解质水等产品，要成为屈臣氏门店引流和提升客单价的核心品类。
渠道和品牌要互相赋能。」
李明忍不住插话：「陈生，如果屈臣氏在东南亚快速扩张，对我们北美市场有没有借鉴意义？
我们是否可以考虑也收购一些区域性的小型连锁便利店？」
「思路可以，但优先级不同。」陈秉文分析道，「北美市场两乐根基太深，渠道壁垒高。
我们先集中精力用产品打品牌，渠道合作优先，然后巩固下沉渠道，避免与两乐进行直接竞争。
东南亚市场格局未定，正是我们自建渠道的好时机。
这点要区分开。」
麦理思若有所思道：「如果屈臣氏独立上市，估值模型会很不同。
作为综合集团的一部分，其价值可能被低估。
分拆后，作为纯粹的零售企业，如果能展现出高成长性，市盈率会很可观。
关键是要把亚洲健康美妆零售平台的理念树立好。」
「正是这个道理。」陈秉文点头肯定道，「所以未来的扩张，门店形象、产品结构、
服务标准都要统一，朝著专业化、平台化的方向走。不能只是简单的卖货。」
他转向马世民：「这就是你接下来要重点推进的工作。
一方面要继续在港澳和东南亚扩张，另一方面要重点布局欧洲市场。
和记黄埔在欧洲有业务基础，要充分利用这个优势。」
霍建宁这时接话道：「如果屈臣氏独立上市，那么和记黄埔就更加聚焦于基础设施和地产，资产属性更加清晰。」
「没错。这就是双平台战略的深化。糖心资本主打消费品牌，和记黄埔专注基础设施，而屈臣氏作为专业的零售平台，三者既相互协同，又各自独立发展。」
随著讨论的深入，众人对糖心资本（陈记食品）未来发展方向也越来越清晰。
会议结束后，马世民特意留下与陈秉文单独交流。
他知道，屈臣氏的独立上市计划，将是他职业生涯中的重要转折点，也是证明自己能力的最佳机会。
陈秉文给了他清晰的战略方向和充足的信任，接下来就看他的执行力了。
时间悄然步入1980年1月。
陈秉文并没有太多时间沉浸在屈臣氏未来上市的蓝图里。
一个更紧迫、更直接关系到现金流的任务摆在他面前，处置那笔巨大的伦敦黄金头寸。
九亿港币的本金，三倍杠杆，总计近二十七亿港币的风险头寸，押注在黄金期货上。
这几乎是糖心资本和陈记食品当下能动用的绝大部分流动资金，甚至还包括了部分出售青州英呢水泥业务的首期回款。
成败在此一举。
为了能够第一时间掌握伦敦黄金动态，陈秉文专门派了一队操盘手驻扎在伦敦黄金交易所，实时掌握黄金动态。
带队的负责人是麦理思推荐的一