理说道。
韦理沉吟片刻，问道：「陈生，您的具体计划是？」
「首先，对非核心、亏损严重的业务，进行逐步关停并转。
其次，对优质资产，比如港口码头，要加大投入，甚至考虑未来分拆上市，释放价值。
具体方案，等霍建宁熟悉情况后，我们会一起研究。」
陈秉文顿了顿，「另外，我近期会召回麦理思，他将加入和黄，负责国际业务和资本运作。
我希望你能支持他的工作。」
韦理听到麦理思的名字，眼神动了一下。
麦理思在虎豹公司的资历他早有耳闻，看来新老板是要组建自己的核心班底了。
他点点头：「我明白。我会做好配合工作。」
稳住韦理，就是稳住了和黄过渡期的局面。
陈秉文心想，用霍建宁盯住财务和战略，用麦理思撬动国际资本和业务重组，这个架构应该能快速打开局面。
收购成功只是第一步，如何整合和黄这个庞然大物，让其焕发新生，才是真正的挑战。
正式入主和黄的第二天，陈秉文在主席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。
麦理思风尘仆仆，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。
他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：「陈生，恭喜你拿下和黄。
但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。」
陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：「我找你来，就是要听真话。说说看，最难的点在哪里？」
麦理思放下咖啡杯，郑重说道：「我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。」
「第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。」
他伸出第一根手指，「和黄历经几任大班，内部派系盘根错节。
以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资历的运作方式。
而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。
这种文化冲突，会在每一个决策细节上爆发。」
他顿了顿，举了个例子：「比如，我听说您要求一周内提交所有核心业务的详细报表。
下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。
这不是故意对抗，而是惯性使然。
要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。」
陈秉文点点头，这点他已有预料：「第二呢？」
「第二，是业务本身的烂摊子。」
麦理思伸出第二根手指，带著一丝嘲讽说道，「和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。
这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。
但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或历史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。」
「更重要的是，」他加重了语气，「即便是核心业务，也问题重重。就拿号称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后于新崛起的竞争对手。
工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。
而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。」
陈秉文沉吟道：「这个问题我考虑过。
码头是战略资产，必须升级。
资金问题，可以考虑未来将码头业务分拆上市融资。」
「这是个好思路，但执行起来有障碍。」麦理思立刻接话，「这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和觊觎。」
他伸出第三根手指：「老板，您虽然拿到了近40的股权，但并未绝对控股。
李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看著我们轻松整合和黄，做大做强吗？
我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。」
麦理思看著陈秉文，一字一句地说：「整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，同时要防备其他船只会不会趁机撞过来。
任何一个环节出错，都可能引发连锁反应。」
陈秉文默默听完，麦理思的分析确实一针见血，将潜在的风险层层剥开。内部的文化惰性、既得利益阻力，核心业务的现实困境，再加上外部虎视眈眈的股东和竞争对手，任何一个处理不好，都可能让这次成功的收购最终演变成一场泥潭。
正如麦理思所说，这比筹集巨资进行收购要复杂和艰难得多。
和黄这艘大船，方向已经掌握在手中，但如何让它摆脱沉重的负担，驶向更广阔的海洋，需要极其精妙的操控和坚定的决心。
「分析得很透彻。」陈秉文看著麦理思说道，「正因为难，才有做的价值。
文化冲突，就用