时间匆匆，转眼来到1984年1月。
刚刚度过元旦不久，老牌地产公司嘉年地产便宣布停牌、清盘，顿时印证了这一两年香港商界的不平静。
嘉年地产的创始人彭国真，可谓老牌地产强人，五十年代还和许爱周、林志超等人一起投资了商业大厦。在整个五六十年代，彭国真都算得上地产强人，在1972年上市时，集资4500万港币，算是中等地产商。
而嘉年地产衰败是在1973年股灾看错形势，转而去马来西亚的吉隆坡市中心投资一幅66万平方的商业地皮，用于修建巨大商业综合体‘首邦市’，可惜随后石油危机爆发，令这个项目销售不尽人意，以及发展缓慢。
投资策略失误，导致嘉年地产在1977年仅盈利440万港币；而其它地产公司，早已经趁着石油危抄底香港地皮。等到嘉年地产移师香港的时候，已经是七十年代后期，那个时候一个地产项目已经是数亿港币，甚至动辄十亿港币，已经不是嘉年地产可以发展得起的，只能发展中小地盘。
而在1981年，嘉年地产再次看错形势，追随置地、佳宁集团的步伐，最终造成巨大的战略失策，而其它地产商已经明显发现不对劲。
最终，其创始人彭国真在去年因病死亡，留下一个烂摊子，很快就彻底倒闭、清盘。
嘉年地产的倒闭，虽然不想去年9月佳宁集团的清盘影响那么大，依旧警惕着不少置业商——香港前途未卜，地产形势低潮依旧。
所以，香港商人此时不是在想着移民，就是在按兵不动！
仅极少意志坚定的商人，正在趁低吸纳，储备‘战略物资’。
1月9日，星期一。
傍晚7点，中环很多办公室已人去楼空，街上人潮及车龙亦早已散去。
在置地的办公室里，西门·凯瑟克正在焦急的等待，他已经派人前往维港中心，邀请长实集团兼和记黄埔的主席林志超，前来商谈转让香港电灯事宜。
他最近过得非常焦虑，一边是以汇丰为首的银行催债，一边是长实系步步紧逼。他当然明白，香港电灯公司是保不住的，但奈何长实系还想要‘交易广场’。
如果置地失去交易广场，那么在中环的地位将受到很大的影响。所以哪怕是置地债务高到吓人，西门凯瑟克也希望出售其它资产，去缓和置地的处境。
不过很显然，林志超没有给他这种幻想，长实集团在市场暗购置地股票，这让西门凯瑟克有些心中害怕起来。
他面对的不是一条狼，而是一头猛虎。
最终他决定，先和林志超谈香港电灯公司，后续再根据情况，谈交易广场！
双方的代表人员，已经就港灯的价格商谈拢了，一共是28.5亿港币，这个价格置地比较吃亏，毕竟目前形势不利。
不一会，一名职员迅速来到西门凯瑟克的办公室，说道：“西门大班，林爵士他们来了！”
西门·凯瑟克立即起身，说道：“好，去会议室！”
不管怎么说，先过这一关再说。
不一会，林志超和马世民为首的长实系代表，和以西门·凯瑟克为首的怡和系代表，双方进行了‘友好’招呼。
“西门大班，新年新气象，我也希望置地能有新气象！”林志超爽快的祝福道。
“林爵士的祝福我收下了，长实系有林爵士领导，每一年都在步步高升，很是令人敬佩。”西门·凯瑟克也风度的说道。
今天两人，或者说两个团队，既然已经走在一起，当然是要把港灯的交易达成一致，所以扯其它的没有必要。
好比前世置地将港灯卖给李家成之后，仅隔三年，李家成照样带着一众富豪要收购置地。
商场就是这样，只要是手段不违法不违道德，便可以算得上良心商人。至于手段，大家就看谁的高明而已。
趁你病要你命，这是战场上的法则，同样也适合在商场。
随后，林志超和马世民等人看起资料起来。
香港电灯是一家集团企业，全资拥有香港电灯公司、丰泽电器（电器零售）、嘉云（工程）等 9家全资属公司，及国际城市（地产，长实亦有参股）等 5家联营公司，业务包括电力、地产、工程、工业、贸易、零售、保险等多方面。
1983年的利润，已经高达7.18亿港币，这是刚刚统计的大概数据。
虽然林志超在看资料，实际上他心中已经是坚定不移的要收购港灯集团。可以说，交易广场也不是非买品，但港灯集团真的可以是非买品。
比较交易广场只是一个‘固定资产’，没有巨大发展的潜力，无非就是收租。而港灯集团则不一样，不说旗下两个大型屋邨地皮，就是电费利润的增长，以及电力工程的海外发展潜力等等，简直就是一个优质的资产。
林志超只了两小时，实际上就已经翻阅完毕，之后他留下马世民等人加班，自己则回去睡大觉。
翌日上午，长实、和记、置地、港灯并没有停牌；直到中午，四家公司主动要求证券所停牌。
在下午的新闻发布会上，林志超以和记黄埔董事局主席身份，正式宣布：